beckyhammon.ru

Опоздание — это лакмусовая бумажка отношения к текущей работе.

После того как ты надел погоны менеджера, за тобой стал следить Большой Брат. Он все видит.

По материалам книги «45 татуировок менеджера».

Вы — первый среди равных, а на первых всегда будут равняться и ориентироваться.

Люди, которые недорабатывают, недовыполняют, откладывают на потом, как правило, просто не хотят работать постоянно — они делают это от случая к случаю.

«45 татуировок менеджера» — 45 принципов успешного руководителя, проверенных многолетней практикой и житейским опытом автора.

Раздать всем сотрудникам краски и кисточки и покрасить всем вместе двухсотметровый забор — гораздо эффективнее для создания команды, чем поиграть всем вместе в боулинг.

Сначала научись играть по правилам, потом придумывай свои.

Я помогаю, просто теперь перестал ждать благодарности, и стало легче жить. Как говорится, «делай добро и бросай его в воду».

Нужно понимать, что ваши сотрудники вас не воспринимают как абсолютного гения. Скорее, вы для них — ходячая угроза.

Есть норма и есть добро. Это разные вещи. Норма — это когда для всех существует одинаковое правило.

Если человек всю жизнь занимается «стереотипной» деятельностью — например, стоит за конвейером и ничего нового не читает, а свободное время проводит за игрой в домино, — то у него задействованы только две части мозга: одна отвечает за конвейер, а другая за домино.

Предлагаем вам подборку любопытных цитат из книги:

Людям гораздо проще оставаться в состоянии статус-кво, чем начинать жить по-новому.

Чтобы общаться с сильными, нужно приложить усилия, потому что вы им на фиг не нужны. А вот слабым нужны, они же должны пить чью-то кровь.

В бизнесе гораздо чаще выигрывает не тот, кто продумал, не тот, кто лучше подготовился, не тот, кто прописал подробно все регламенты и инструкции, а тот, кто рискнул и сделал первым.

Никогда не надо работать с людьми, если они сами, и осознанно, не хотят меняться и верить в себя.

Самым страшным грехом руководителя является попытка обсуждать со своими подчиненными принятое решение

И даже в кабаке ты — менеджер.